Activiteiten (371) | Begroting 2027 en meerjarenraming 2028 - 2030

Als de gemeenschappelijke regeling niet wordt opgeheven, dan zal nader onderzocht worden welke mogelijkheden er zijn om de samenwerking binnen de gemeenschappelijke regeling te optimaliseren.

Als gemeente gaan we bij terugvordering vanuit de Participatiewet over op het sociaal incasseren, waarbij wij sneller duidelijkheid bieden en met de inwoner meedenken in oplossingen voor een ontstane schuld.

Als penvoerder werken we samen met de gemeenten Voorne aan Zee, Hoeksche Waard en Goeree Overflakkee aan initiatieven die het buitengebied versterken.

Begeleiden landelijke energieprojecten.

Begeleiding uitbreiding stations.

Beter sturen op betrouwbare informatie en AI verantwoord inzetten waar dit aantoonbaar helpt (met ingang van 2028).

Bibliotheek De Boekenberg ontwikkelt zich door tot een modern kennis- en educatiecentrum voor o.a. het versterken van basisvaardigheden, ontmoeting en participatie.

Bij de Perspectiefnota 2028 wordt beoordeeld of de isolatie van het knelpunt Jeugd nog passend is.

Bij iedere Perspectiefnota en Begroting wordt beoordeeld of aanvullende maatregelen noodzakelijk zijn.

Bij investeringsvoorstellen wordt standaard beoordeeld of cofinanciering mogelijk is vanuit provinciale, Rijks- of Europese regelingen.

Bij nieuwe financiële knelpunten hanteren we de afwegingsvolgorde: eerst dekking binnen de eigen portefeuille, vervolgens binnen gezamenlijke portefeuilles, daarna binnen het domein en pas als laatste integraal binnen de gemeentel. begr

Bij woningbouw en gebiedsontwikkeling zorgen we ervoor dat voldoende ruimte wordt gereserveerd voor dagelijkse voorzieningen die passen bij de behoefte en omvang van het gebied.

Binnen het Recreatieschap Voorne Putten sturen we op duurzaam onderhoud, toekomstbestendige ontwikkelingen en bieden we passende horeca de ruimte in recreatiegebied de Uitwaayer.

Cultureel centrum NIS is een eigentijds centrum voor cultuurbeoefening, talentontwikkeling, verenigingsactiviteiten en creatieve ontmoeting.

Daarnaast werken we o.a. samen met andere New Towns om kansen te creëren/benutten om de uitdagingen het hoofd te kunnen bieden.

De bestaande stelpost Sociaal Domein wordt verrekend met het begrotingssaldo.

De evaluatie en de verkenning van de toekomstmogelijkheden moeten leiden tot een overzichtsdocument met daarin een onderbouwing om de gemeenschappelijke regeling wel of niet op te heffen.

De middelen vanuit de Realisatiestimulans, die beschikbaar zijn tot en met 2029, worden betrokken bij de verdere uitwerking.

De ontwikkeling van het begrotingssaldo wordt structureel via de planning- en controlcyclus gevolgd.

De ontwikkelingen vanuit het Rijk worden actief gevolgd en bestuurlijk geagendeerd zodra er relevante wijzigingen zijn.

De overige reserves worden in het 1e halfjaar van 2027 integraal beoordeeld, waarbij nadrukkelijk wordt gekeken naar de samenhang tussen het vrijvallen van reserves en het instellen van eventuele nieuwe reserves.

De reserve Sociaal Domein vervalt.

De uitvoering van de vastgestelde bezuinigingen blijft onderdeel van de reguliere werkzaamheden.

De voortgang wordt gemonitord en gerapporteerd via de Perspectiefnota, Begroting, 2e Tussenrapportage en Jaarrekening.

Digitale keuzes koppelen aan bestuurlijke opgaven, capaciteit, geld en verwacht resultaat.

Door inzet van data-analyse krijgen wij beter inzicht in de vraag en het gedrag van inwoners, waardoor wij onze dienstverlening en capaciteit gerichter en efficiënter kunnen organiseren.

Een Vastgoedstimuleringsfonds instellen voor het ondersteunen van noodzakelijk onderhoud.

Eenvoudige en toegankelijke dienstverlening, digitaal waar het kan en persoonlijk waar het nodig is.

Elke twee jaar stellen we een uitvoeringsagenda Sociale Basis vast, waarin de concrete acties en projecten voor de komende periode zijn opgenomen.

Grip op applicaties, informatiehuishouding, werkplek, architectuur en leveranciers.

Handhaving in de openbare ruimte op het gebied afvalinzameling en schoontaken.

Het aantal bomen neemt toe door iedere boom die afsterft en/of verwijderd wordt, 1,5 maal te vervangen.

Het college en de interne gemeentelijke crisisorganisatie nemen jaarlijks deel aan ten minste één training of oefening gericht op crisisbeheersing (tenminste 1 x per jaar).

Het college stelt in december 2026 een compact strategisch plan New Town-aanpak op, met een perspectief tot 2050. De indicatoren van dit plan verschijnen in Perspectiefnota 2028.

Het college stuurt de opgave in samenhang aan via een bestuurlijke stuurgroep New Town-aanpak, die vanaf oktober 2026 maandelijks bijeenkomt.

Het financieel hek rondom het sociaal domein wordt met ingang van de Begroting 2027 afgeschaft.

Het horecabeleid wordt geactualiseerd, op basis van onderzoek, actuele ontwikkelingen en gesprekken met ondernemers en andere relevante partners.

Het Ondernemersloket blijft het centrale aanspreekpunt voor ondernemers.

Het uitgangspunt 'oud voor nieuw' blijft leidend bij nieuwe voorstellen.

Hiervoor worden uiterlijk in 2027 voorstellen voorgedaan.

In 2026 stellen we samen met inwoner, maatschappelijke partners, politie en veiligheidspartners een nieuw Integraal Veiligheidsplan (IVP) op.

In 2027 evalueren we de instroomklas ‘Stap Vooruit met de onderwijs- en zorgpartners’.

In 2027 geven we uitvoering aan het regionale transformatieplan vanuit het Integraal Zorgakkoord ‘Zelf- en samenredzaamheid’.

In 2027 nemen we deel aan de verbrede proeftuin toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, die nu reeds loopt in Goeree-Overflakkee.

In 2027 start een pilot voor een leeftijlpunt in het Spijkenisse Medisch Centrum, mits wij lokale financiering ontvangen vanuit de SPUK AZWA.

In 2027 stellen we tenminste 25 toekomstplannen op voor jeugdigen met jeugdhulp tussen 16,5 en 18 jaar om verlengde jeugdhulp te voorkomen.

In 2027 versterken we de vroegsignalering en integrale samenwerking tussen zorg- en veiligheidspartners, zodat bij complexe casuïstiek sneller passende interventies worden ingezet.

In 2027 wordt een nieuw Integraal Huisvestingsplan voor het voortgezet onderwijs samen met de schoolbesturen vastgesteld, waarna een uitvoeringsagenda wordt opgesteld, met aandacht voor de internationale schakelklas.

In 2027 wordt het Integraal Huisvestingsplan voor het primair onderwijs samen met de schoolbesturen herijkt, waarna een uitvoeringsagenda wordt opgesteld.

In 2027 zetten we in op het behoud van twee jeugdboa's. Via de New Towns-lobby streven we naar structurele financiering voor de voortzetting van deze inzet.

In de participatie- en ontwerpfase van speel- en sportvoorzieningen is naar mate van behoefte aandacht voor inclusie, zodat iedereen mee kan doen.

In de visie op dienstverlening, die in 2027 wordt opgesteld, nemen we relevante onderdelen voor inclusie mee, waaronder ‘begrijpelijke teksten, bijvoorbeeld in applicaties’.

In elke wijk en kern is er ruimte voor ontmoeting dicht bij huis waar inwoners.

In het Bernissegebied zetten we in op een betere verbinding van de kernen met de Bernisse.

In het eerste kwartaal van 2028 is een actuele en breed gedragen visie op dienstverlening, inclusief uitvoeringsagenda, beschikbaar.

In het plan wordt koers en inzet van het college beschreven.

In het vierde kwartaal stellen we een vastgoednota op waarin we de kaders voor beheer en instandhouding van gemeentelijk vastgoed opnemen. We geven prioriteit aan de New Town gebieden en houden rekening met de vervangingsopgave.

In samenwerking met o.a. het DigiTaalhuis breiden we ons aanbod op het gebied van basisvaardigheden met minimaal één traject verder uit.

Informatiebeveiliging, privacy en continuïteit structureel versterken.

Inwoners, organisaties en gemeente zorgen samen voor een gevarieerd aanbod van activiteiten in de wijk, dat aansluit bij de behoeften van de wijk.

Jeugdhulpvragen waarvoor de gemeente verwijzer is, behandelen we gezinsgericht. Waar passend zoeken we oplossingen in de leefwereld van het gezin, bijvoorbeeld via de sociale basis. Dit borgen we met de ‘gezinsroute’.

Met een complete evenementenkalender voor onze inwoners en met betrokken ondernemers/sponsoren dragen we bij aan het zijn van een aantrekkelijke gemeente (citymarketing/citybranding).

Minimaal 90% van de verenigingen vult de vitaliteitsscan in.

Na vaststelling van het IVP worden voor alle geprioriteerde veiligheidsthema’s uitvoeringsplannen vastgesteld. Hierin staat opgenomen welke acties binnen het thema worden ingezet. De uitvoeringsplannen worden voor twee jaar vastgesteld

Nissewaard kent momenteel drie bedrijveninvesteringszones (BIZ’en). We onderzoeken de haalbaarheid en het draagvlak voor de oprichting van een aanvullende BIZ voor bedrijventerrein Harregat in Zuidland.

Nissewaard naar 2040: voor kansen op eigen grondgebied nieuwe grondexploitaties openen.

Nissewaard naar 2040: voor kansen op particulier grondgebied in gesprek gaan met partners en, waar nodig, partners met elkaar verbinden.

Om efficiënter te werken en de kwaliteit van adresonderzoeken te verbeteren, leggen we huisbezoeken gezamenlijk af met interne en externe partners.

Omgaan met netcongestie: alternatieve oplossingen zoeken voor lopende projecten die geen stroom dreigen te krijgen en het opstellen van een handelingsperspectief in bredere zin.

Omgaan met netcongestie: een samenwerkings- en escalatiestructuur opzetten en samenwerkingsafspraken maken met Stedin.

Op objectniveau worden de verplichte en erkende verduurzamingsmaatregelen (conform EML: Erkende Maatregelenlijsten energiebesparing) genomen.

Open.Nissewaard.nl wordt in het vierde kwartaal van 2026 gelanceerd. In 2027 is het beheer en de inrichting van het platform gereed.

Processen opnieuw bekijken en onnodig handwerk verminderen (afgerond in 2027).

Samen met de partners herijken en integreren we in 2027 het onderwijsachterstandenbeleid, kansengelijkheidsbeleid en LEA-samenwerkingskader.

Specifiek wordt ingezet op het verwerven van aanvullende middelen voor de New Town-opgave.

SpijkenisseFestival en Koningsdag maken we ook voor de toekomst duurzaam mogelijk.

Theater De Stoep biedt met een cultureel programma ruimte aan cultuur, ontmoeting en ontspanning voor een breed publiek.

Uiterlijk bij de Perspectiefnota 2028 zal over de mogelijkheden van het heffen van een arbeidsmigrantenbelasting geadviseerd worden.

Uiterlijk in 2027 brengen we met economische sleutelbedrijven hun ontwikkelvragen in beeld rond ruimte, energie, personeel, innovatie en onderwijs.

Vanuit de taskforce Jeugd geven we een impuls aan de samenwerking tussen team Jeugd en iedere school in Nissewaard via een contactpersoon, gericht op meer preventie en onderwijs-jeugdhulp-arrangementen (OJA).

Vanuit de taskforce jeugd sturen we op snellere doorstroming van 18-plussers uit jeugdhulp met verblijf, voor zover zij voor een Wmo-voorziening in aanmerking komen.

Vanuit de Taskforce Jeugd versterken we de samenwerking met de Gecertificeerde Instellingen (GI’s) zodat zij meer in samenspraak met de gemeente (lokale) jeugdhulp inzetten en op- en afschalen makkelijker gaat.

Vanuit de Taskforce Jeugd voeren we de pilot ombuiging medische verwijzingen uit, waardoor we meer gezinsgericht en normaliserend ondersteuning bieden, hetgeen eveneens goedkoper is dan gespecialiseerde jeugdhulp.

Vanuit de Taskforce Jeugd voeren we de pilot ombuiging medische verwijzingen uit, waardoor we voor meer jeugdigen verwijzer worden.

Vanuit Taskforce Jeugd verbeteren we onze controles op de administratieve verwerking van (facturen) jeugdhulp, zodat jeugdhulp meer conform onze verordening en aanvullende regelgeving en contractafspraken wordt uitgevoerd en afgerekend.

Versterken economische positie: Grip houden op grondexploitaties en kansen benutten.

Versterken economische positie: verkoopbeleid m.b.t. de verkoop van blote eigendommen voeren.

Via een projectgroep werken we het plan voor recreatieve versterking nader uit.

Voor de Begroting 2027 wordt bezien over welke reserves op korte termijn een besluit kan worden genomen.

Voor de lobby richting het Rijk voor aanvullende middelen (Jeugdzorg) wordt aangesloten bij de gezamenlijke New Town-lobby.

Vooruitlopend op de wettelijke verplichting maken we vanaf het vierde kwartaal van 2026 Woo-verzoeken, Woo-besluiten en bijbehorende documenten actief openbaar.

Waar nodig en het kan wordt hemelwater zoveel mogelijk vastgehouden en vertraagd afgevoerd bijvoorbeeld door middel van wadi's.

We geven invulling aan het thema weerbaarheid. We volgen de landelijke ontwikkelingen op dit thema, zetten indien nodig hierop in en geven uitvoering aan het plan van aanpak.

We actualiseren de APV (lokale regelgeving) om georganiseerde en ondermijnende criminaliteit effectief tegen te gaan.

We actualiseren de subsidieregeling Sport in 2028.

We actualiseren het lokaal gezondheidsbeleid.

We actualiseren het sportbeleid in 2027 en vertalen dit naar een praktisch en uitvoerbaar uitvoeringsprogramma.

We behartigen de belangen van inwoners op het gebied van bereikbare en kwalitatief goede ziekenhuiszorg door dit onderwerp actief te agenderen en uit te dragen aan regionale overlegtafels en samenwerkingsverbanden.

We behouden de grote vijf evenementen, met een sluitende financiering (Beleef Bernisse, het SpijkenisseFestival, Koningsdag, de intocht van Sinterklaas in Spijkenisse en de kernen, en het Vliegerfestival) voor onze inwoners.

We benoemen prioritaire knelpunten (hitte, droogte, wateroverlast en overstromingen).

We benutten de maximale ruimte (50%) die woningcorporaties hebben om woningen aan te bieden met voorrang voor lokaal woningzoekenden.

We benutten de vrije toewijzingsruimte (max 15%) die woningcorporaties bij het toewijzen van sociale huurwoningen hebben om middeninkomens te huisvesten.

We benutten kansen voor intensiever en efficiënter ruimtegebruik op bestaande bedrijventerreinen, bijvoorbeeld door herstructurering, verdichting of meervoudig ruimtegebruik.

We beoordelen contractbeheer kritischer, onder andere ten aanzien van indexeringen en contractvoorwaarden.

We beperken de uitbreiding van de organisatie.

We beschrijven de werkwijze van de taskforce jeugd t.a.v. complexe opgaven in het sociaal domein (afgerond in 2027), met zowel een inhoudelijke als financiële component, waarbij we als gemeente zelf onderdeel zijn van de uitvoering.

We bieden de mogelijkheid met de vangnetregeling dat ieder kind de basisschool verlaat met minimaal zwemdiploma A.

We bieden energiecoaching aan.

We bieden het Energieloket aan.

We bieden per 2028 mogelijkheden om subsidie te ontvangen voor activiteiten die inclusie bevorderen, binnen de integrale subsidieregeling ‘meedoen in Nissewaard’ die in 2027 ter vaststelling aan het college wordt aangeboden.

We bieden waar passend ruimte voor combinaties van winkels met horeca, dienstverlening, zorg of maatschappelijke functies.

We blijven buurtpreventie actief ondersteunen en versterken door jaarlijks met minimaal 1 kern/buurt uit te breiden

We blijven inwoners mogelijkheden bieden voor geveltuinen.

We blijven inzetten op Bestuurlijke handhaving ter bestrijding van ondermijning en georganiseerde criminaliteit, in samenwerking met onder andere politie, het RIEC, woningcorporaties.

We blijven samenwerken met andere gemeenten en regio’s door ervaringen en aanpakken met elkaar te delen.

We borgen een continue verbetering van het verkiezingsproces door na iedere verkiezing een evaluatie uit te voeren en verbetermaatregelen door te voeren.

We borgen klimaatadaptatie in beleid, beheer, omgevingsprogramma’s en omgevingsplannen.

We breiden buurtpreventie jaarlijks met één buurt uit.

We breiden de Respijtzorg uit voor volwassenen, waar we beginnen met een pilot begin 2027.

We brengen de barrièrewerking van ringwegen voor oversteekbaarheid door langzaam verkeer in beeld evenals mogelijke oplossingsrichtingen (Groene Kruisweg en Schenkelweg).

We brengen de belangen van Nissewaard in bij de planvorming en ruimtelijke inpassing van de Delta Rhine Corridor.

We brengen de huidige bereikbaarheid per modaliteit van relevante werklocaties en relevante voorzieningen op wijkniveau en naar doelgroep (uitgaande pendel) in beeld.

We brengen de huidige bereikbaarheid per modaliteit van relevante werklocaties en voorzieningen op wijkniveau en naar doelgroep (uitgaande pendel) in beeld.

We brengen de informatiehuishouding verder op orde.

We brengen het gebruik van regionale voorzieningen, instroom, doorstroom, capaciteit en de inzet van regionale middelen periodiek in beeld en gebruiken deze informatie voor de regionale sturing en bijstelling van de uitvoering.

We brengen het papieren archief verder op orde. De werkzaamheden lopen door tot en met het eerste kwartaal van 2028.

We brengen kwaliteit van het netwerk van fiets-/looproutes in beeld en inventariseren de knelpunten ten aanzien van fiets-/looproutes per wijk op basis van doelgroep- en bestemmingsanalyses.

We continueren het naschools aanbod en geven daarbij extra aandacht aan wijkgebonden behoefte binnen de kernen en de focuswijken Waterland, Akkers en Spijkenisse-Noord.

We doen een haalbaarheidsstudie naar een extra oeververbinding. Dit maakt onderdeel uit van de Gebiedsuitwerking Voorne-Putten met het oog op de ruimtelijk-economische kansen en ontwikkeling die dat met zich meebrengt.

We doen in 2026/2027 onderzoek naar de kostendekkendheid van de leges voor omgevingsvergunningen en overige gemeentelijke leges, heffingen en tarieven.

We doen onderzoek om zo inzicht te verkrijgen in de juridische, financiële en praktische mogelijkheden om tijdelijke arbeidsmigranten binnen de gemeente te betrekken bij een belastingheffing.

We doen voorstellen voor een passende aanpak om overlast als gevolg van een te hoge parkeerdruk tegen te gaan.

We dragen bij aan de financiering van de Marketingorganisatie Voorne-Putten zolang we dit samen doen met gemeente Voorne aan Zee.

We evalueren de inclusie agenda en beoordelen aan de hand daarvan of de visie op inclusie aanpassing behoeft en welk vervolg er aan de agenda wordt gegeven.

We evalueren de uitkomsten van de geboden nazorg in 2028.

We evalueren de uitvoering en resultaten van de Regiovisie aanpak Huiselijk Geweld en Kindermishandeling 2022–2027 en ontwikkelen samen met de regiogemeenten de regionale aanpak voor de periode vanaf 2028.

We evalueren en verbeteren de werkwijze doorstroomtafels in 2027.

We evalueren het afwegingskader onderwijs jeugdhulp.

We evalueren in 2027 de resultaten van de begeleiding van jongeren die worden doorverwezen vanuit de Wet van school naar duurzaam werk.

We experimenteren volgens de principes van Samen Slim.

We faciliteren en stimuleren samenwerking tussen onderwijs, inclusief het MBO, en gelieerde partners in bijvoorbeeld de LEA, REA en thuiszitterstafel.

We faciliteren waar mogelijk commerciële evenementen zoals Under the Bridge en een Kermis in het centrum van Spijkenisse.

We gaan actief het gesprek aan met de agrariërs in het kader van de ZHPLG om mogelijkheden voor toekomstigbestendige ontwikkelingen te ondersteunen richting rijk en provincie.

We gaan een haalbaarheidsstudie doen naar een metro met hogere en evenwichtige frequentie. We vragen de RET en MRDH om commitment om deze studie samen te doen.

We gaan een voorstel maken voor de afbouw en uiteindelijk afschaffing van de hondenbelasting binnen maximaal twee jaar, inclusief financiële consequenties en mogelijke versnelling van de afbouwtermijn.

We gaan in gesprek gaan met de MRDH over een goede busverbinding naar de Hongerlandsedijk en Haven Noord.

We gaan in gesprek met de MRDH, het Havenbedrijf en vervoerders om verdere verbeteringen te realiseren (o.a. input voor nieuwe concessie).

We gaan in gesprek met de MRDH, het Havenbedrijf en vervoerders om verdere verbeteringen te realiseren (o.a. input voor nieuwe concessie, continue proces).

We gaan investeringsafspraken maken naar aanleiding van de planvorming renovatie metrostation Spijkenisse Centrum.

We gebruiken Cultureel Erfgoed als inspiratie voor de New-Town aanpak.

We geven een vervolg op de Kerkenvisie en doen dit o.a. door een jaarlijkse inspiratiebijeenkomst.

We geven Historisch Cultuurlandschap een plek binnen het taakveld erfgoed.

We geven lokale uitvoering aan de regionale werkagenda van het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord 2027-2030.

We geven meer persoonlijke aandacht, werken met zo min mogelijk bewijsstukken en willen daarbij voorkomen dat mensen ten onrechte te veel bijstand krijgen en later geconfronteerd worden met een bijstandsschuld.

We geven samen met ondernemers vervolg aan de Green Deal Halfweg-Molenwatering, gericht op verduurzaming, circulariteit en klimaatadaptatie.

We handhaven het cameratoezicht en organiseren een eigen uitkijklocatie bij de gemeente.

We hanteren een gemiddeld onderhoudsniveau A voor begraafplaatsen.

We hanteren een gemiddeld onderhoudsniveau A voor het centrum

We hanteren een gemiddeld onderhoudsniveau B voor in de wijken.

We hanteren het STOMP-principe als uitgangspunt bij projecten (continue proces).

We harmoniseren en implementeren de werkwijze van HalloWerk binnen het cluster V-P/G-O.

We harmoniseren het instrument jobcoaching voor deze doelgroep binnen de arbeidsmarktregio Rijnmond.

We helpen inwoners met een financiële hulpvraag preventief aan de voorkant weer op weg, maar kan ook door het oplossen van hun schulden.

We herijken de Beleidsvisie begraafplaatsen.

We herijken het oplossend vermogen van het bestaande bereikbaarheids-maatregelpakket op basis van nieuwe ontwikkelingen.

We herijken het plan beschermd Thuis.

We herijken in 2026 de Green Deal Halfweg-Molenwatering.

We implementeren Het Nieuwe Normaal, een landelijk raamwerk en taal voor circulair bouwen.

We implementeren in 2026 de (regionale) werkwijze van doorstroomtafels.

We inventariseren parkeerknelpunten (op basis van recente parkeertelling) en omschrijven het type problematiek en (ervaren) overlast.

We laten uiterlijk in 2027 een extern onderzoek uitvoeren naar de mogelijkheden voor samenwerking tussen de werkontwikkelbedrijven van de ZHE.

We leveren een actieve bijdrage aan de gebiedsuitwerking van de Rotterdamse regio als uitwerking van de Ruimtelijke Puzzel van de provincie Zuid-Holland. Hiermee versterken we de positie van Voorne-Putten in de regio.

We lossen prioritaire knelpunten op (hitte, droogte, wateroverlast en overstromingen).

We maken afspraken met de MRDH en Voorne aan Zee over maatwerk budget OV.

We maken beheer- en onderhoudsafspraken met de RET, MRDH en Reinis/CSU met betrekking tot de verbetering van de verblijfskwaliteit op het metrostation Spijkenisse Centrum.

We maken daarbij gebruik van de ervaringen van andere gemeenten zoals Voorne aan Zee en Helmond.

We maken duurzame evenementen mogelijk.

We maken een kansenkaart voor cultuurhistorie.

We maken gebruik van innovatieve technologie, waaronder spraakgestuurd rapporteren (operationeel in 2027) en het robotiseren van processen.

We maken gebruik van landelijke ontwikkelingen en standaarden. En passen dit wanneer nodig, voor lokale doeleinden aan.

We maken in 2026 en 2027 een lokale vertaling van landelijke- en regionale campagnes van het Werkcentrum.

We maken tweejaarlijkse prestatieafspraken met lokale woningcorporaties en huurdersorganisaties en leggen daarin ambities uit het coalitieakkoord vast.

We maken voor minimaal vijf veel aangevraagde vergunningen toepasbare regels met een vragenboom en aanvraagformulier.

We maken voor Nissewaard de klimaatrisico’s inzichtelijk en duiden deze risico’s. Om de risico’s te beperken stellen we een uitvoeringsagenda en strategie op (DPRA-cyclus).

We meten de klantbeleving bij daarvoor geschikte processen.

We monitoren bij de WMO begeleiding en dagbesteding op clientniveau zodat de regie op de ondersteuningsdoelen versterkt wordt.

We monitoren de inzet van de landelijke pauzeknop en het sociaal incasseren (aantal getroffen betalingsregelingen, contactmomenten, beslagleggingen en doorverwijzingen richting preventieteam).

We monitoren het aantal inburgeringsplichtige statushouders.

We monitoren het aantal signalen en adviesgesprekken vanuit de vroegsignalering en het aantal interne doorverwijzingen naar het preventieteam (via besluitcodes in werkprocessen te meten).

We monitoren het aantal trajecten dat we aanbieden.

We monitoren het percentage geschikte daken benut voor zonnepanelen.

We monitoren het percentage voortijdige schoolv. en het percentage terugleiden van voortijdige schoolv. naar school of werk. We werken, onder andere vanuit Leerplicht, preventief met scholen samen om voortijdig schoolverl. te beperken

We monitoren in 2027 het werkbehoud actief voor de duur van 6 maanden na uitstroom en ondersteunen waar nodig.

We nemen circulaire Inspanningen op in de DIP’en/DIN’en van de ketens grijs, groen, blauw en schoon/grondstoffen.

We nemen deel aan de gremia binnen de GR JR voor gespecialiseerde jeugdhulp, de RBOK-taakstelling en lobby richting het Rijk voor meer financiële ruimte.

We nemen deel aan de projectgroep binnen de GR JR voor de inkoop van gespecialiseerde jeugdhulp en brengen onze ervaringen vanuit de taskforce Jeugd in, voor goed uitvoerbare en transparante jeugdhulp vanaf 2029.

We nemen deel aan de regionale overlegstructuren (RES, pMIEK, ZH Delta).

We ondersteunen jongeren tijdens de zoektermijn en hebben hiervoor min. 2 instrumenten beschikbaar.

We ondersteunen ondernemers bij knelpunten als gevolg van netcongestie, brengen kansen voor verduurzaming in beeld en verbinden ondernemers met relevante regionale partners om tot concrete oplossingen en vervolgstappen te komen.

We ondersteunen ondernemers waar bij uitbreiding, verplaatsing en samenwerking, door concrete ondernemersvragen te begeleiden en waar mogelijk te vertalen naar passende locaties, samenwerkingsinitiatieven of andere vervolgstappen.

We ondersteunen samenwerking tussen ondernemers en collectieven door economische netwerken in beeld te brengen, samenwerkingskansen te identificeren en partijen actief te verbinden rond gezamenlijke opgaven en initiatieven.

We ondersteunen sportverenigingen waar nodig en bieden hen een vast aanspreekpunt binnen de gemeente.

We ondersteunen startende ondernemers en brengen hen in contact met adviesorganisaties en ondernemersnetwerken.

We onderzoeken de grondbank en voeren eventuele interventies uit.

We onderzoeken de haalbaarheid en meerwaarde van een ouderensportfonds om sportdeelname onder ouderen te stimuleren.

We onderzoeken de mogelijkheden om de inzet van horecastewards in het centrum van Spijkenisse te continueren en verder te versterken, ter bevordering van een veilig uitgaansklimaat.

We onderzoeken de mogelijkheden tot het voortzetten van het Lokaal Sportakkoord.

We onderzoeken de mogelijkheden voor legale graffiti-muren.

We onderzoeken de mogelijkheden voor sponsoring/alternatieve financiering.

We onderzoeken de mogelijkheid om structureel een andere locatie van het WCR te openen in Spijkenisse.

We onderzoeken de rolneming van de gemeente in een warmtebedrijf.

We onderzoeken en implementeren circulair financieren.

We onderzoeken en implementeren de samenwerking tussen VPW en de Wmo op minimaal 1 onderwerp.

We onderzoeken hoe we het bereik van voor- en vroegschoolse educatie kunnen vergroten.

We onderzoeken nieuwe mogelijkheden voor het gebruik van onze applicaties met het oog op innovaties binnen ons werk.

We onderzoeken of deze middelen kunnen worden ingezet voor een reserve ten behoeve van herstructurering en nieuwbouw.

We onderzoeken of voorrang gegeven kan worden aan eigen inwoners bij de toewijzing van nieuwbouw betaalbare koopwoningen.

We onderzoeken op welke wijze we ruimte kunnen geven aan jongerenparticipatie en initiatieven van jongeren, bijvoorbeeld door samenwerking met de scholen te zoeken.

We onderzoeken wat vanuit inclusiebeleid nodig is voor doelgroepen die vanwege persoonskenmerken, zoals beperking, culturele achtergrond, gender of geaardheid, niet vanzelfsprekend in de maatschappij worden geaccepteerd.

We onderzoeken welk financieel volume beschikbaar komt.

We onderzoeken, in samenwerking met het doorstroompunt, de mogelijkheid tot ketensamenwerking met VPW in het kader van de Wet van school naar duurzaam werk.

We ontwerpen ter vervanging van Jan Campert en de Rank locatie Lisstraat een nieuw multifunctioneel schoolgebouw in Spijkenisse-Noord.

We ontwikkelen circulair bouw- en infrabeleid en versterken processen.

We ontwikkelen de aanpak jeugdoverlast verder, waardoor de doelgroep beter in beeld is door het versterken van de integrale samenwerking.

We ontwikkelen de Bernissester zoveel mogelijk circulair.

We ontwikkelen de pilot ‘gezinsgerichte aanpak Gildenwijk’ voor en waar mogelijk starten we deze in 2027.

We ontwikkelen een gezinsgerichte pilot in de wijk Gildenwijk om de afstroom van leerlingen in het voortgezet onderwijs te reduceren van 1 op de 3 naar 1 op de 4 leerlingen.

We ontwikkelen een nieuw format voor de jaarlijkse knelpuntenuitvraag, waarin teams inzichtelijk maken welke bezuinigingsmaatregelen genomen kunnen worden om het knelpunt te dekken.

We ontwikkelen een praktische participatiewijzer als aanvulling op de bestaande kaders.

We ontwikkelen een uitvoeringsplan o.b.v. het vastgestelde plan ontmoeten.

We ontwikkelen een visie op het energiesysteem van de toekomst.

We ontwikkelen een voorstel voor een stimuleringsfonds om sportverenigingen te ondersteunen bij het verduurzamen van hun accommodaties.

We ontwikkelen een voorstel voor een subsidieregeling voor de buitenzwembaden.

We ontwikkelen het direct kunnen reserveren van een tijdslot bij melding Wmo.

We ontwikkelen samen met inwoners passende en vernieuwende vormen van participatie.

We ontwikkelen samen met maatschappelijke partners een toekomstbestendige werkwijze voor het welzijnswerk en basishulp.

We ontwikkelen samen met onze partners het Circulair Centrum Nissewaard verder uit door de functie, samenwerking, locatie en uitvoeringsstappen concreet vast te leggen en toe te werken naar een uitvoerbaar plan.

We ontwikkelen samen met regiogemeenten uitgangspunten voor de hervorming van de vrouwenopvang. Deze vertalen we naar een regionale aanpak voor passende opvang en begeleiding en doorstroom naar vervolgondersteuning en huisvesting.

We openen in 2027 minimaal 4 keer een tijdelijke werkcentrum locatie in buurthuizen, bibliotheken of scholen om drempels te verlagen.

We organiseren een bewustwordingscampagne voor medewerkers in 2027 die zich richt op het schrijven voor de openbaarheid en het zorgvuldig omgaan, opslaan en terugvinden van informatie.

We organiseren in samenwerking met VPW minimaal 2 multihelix samenwerkingen.

We pakken minimaal drie blackspots aan.

We participeren actief in Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond, inclusief structurele deelname aan trainingen, rampenoefeningen en crisisvoorbereidingen, gericht op het waarborgen van een goed functionerende gemeentelijke crisisorganisatie.

We passen passende bestuurlijke maatregelen toe bij (dreiging van) ernstige verstoringen van de openbare orde en veiligheid.

We plannen en voeren het onderhoud uit conform het vastgestelde kwaliteitsniveau. Daarbij streven we ernaar de jaarlijkse afwijking op planmatig onderhoud, inclusief verduurzamingsmaatregelen, vanaf 2027 te beperken tot maximaal 10%.

We promoten in 2026 en 2027 minimaal 4 keer per jaar het lokale WCR via de social media kanalen.

We realiseren 100 flexwoningen. Het doel is om de helft daarvan in de huidige collegeperiode te realiseren en dat de andere helft in de voorbereidende fase verkeert.

We realiseren 30 km-zones en/of gebiedsontsluitingswegen 30 km/uur (continue proces).

We realiseren gedragscampagnes (continue proces).

We realiseren uiterlijk december 2028 de bosopgave in de Uitwaayer door 30 hectare nieuw bos aan te leggen.

We realiseren uiterlijk december 2028 de kwaliteitsimpuls in de Uitwaayer door de recreatieve routes, waaronder het MTB parcours te versterken en aan te passen.

We schalen de Stroshow - gericht op woningisolatie met stro uit de Zuid-Hollandse Delta - op.

We sluiten uiterlijk in 2027 een overeenkomst met het UWV als gevolg waarvan LKS ook ingezet kan worden voor onze inwoners met een WW-uitkering.

We spelen een actieve rol binnen samenwerkingsverbanden zoals de MRDH, de regio Rotterdam Rijnmond en de Zuid Hollandse Eilanden.

We starten in Q4 2026 met de beoordeling van de kostendekkendheid van de leges voor omgevingsvergunningen. In 2027 onderzoeken we of ook andere leges en tarieven verder kostendekkend kunnen worden ingericht.

We starten met een inkooptraject voor doelgroepenvervoer zodat, wanneer het contract afloopt in 2028, de dienstverlening voor de inwoner in orde blijft.

We stellen beleid op voor de juiste toepassing van elektrische warmteoplossingen in woningen, onder andere om geluidshinder te beperken en het straatbeeld te beschermen.

We stellen binnen de Cultuurnota een zelfstandig hoofdstuk op over erfgoed.

We stellen binnen de Cultuurnota een zelfstandig hoofdstuk op over Erfgoed.

We stellen een beheerplan (Assetmanagementplan) Groen en Bomen op.

We stellen een beheerplan (Assetmanagementplan) Openbare Speel- en Sportvoorzieningen op.

We stellen een beheerplan (Assetmanagementplan) Water op.

We stellen een energiehoofdstructuur op.

We stellen een huisvestingsvisie op die de uitvoering van onze dienstverlening optimaal ondersteunt.

We stellen een integraal actieplan hitte op.

We stellen één integrale subsidieregeling op, die verschillende bestaande regelingen vervangt, namelijk de regelingen voor bewonersinitiatieven, migrantenorganisaties en voor wijkgroepen, verenigingen en stichtingen.

We stellen een kavelstrategie vast.

We stellen een lokaal cultuurakkoord op met bovengenoemde partners, die dient als gezamenlijke uitvoeringsagenda.

We stellen een meerjarig Strategisch Assetmanagementplan op voor financieel toekomstbestendig beheer van de openbare ruimte.

We stellen een nieuwe cultuurnota op samen met culturele instellingen (theater, NIS, bibliotheek), verenigingen, ondernemers en andere partners.

We stellen een strategische actieagenda op.

We stellen een uitvoeringsagenda ‘Vitaal thuis’ (afgerond in 2027) op: Hier!Thuis, valpreventie, dementievriendelijke gemeente, dagbesteding algemene voorziening en zorgtechnologie.

We stellen een warmtebronnenstrategie op.

We stellen een Warmteprogramma vast.

We stellen een wijkaanpak uitvoeringsplannen collectief (minimaal 2 voor 2031)/all-electric (minimaal 1 voor 2030) op.

We stellen elke 2 jaar een Uitvoeringsagenda mantelzorg op, als onderdeel van de uitvoeringsagenda Sociale basis

We stellen het intelligencebeeld Nissewaard op, om signalen van georganiseerde en ondermijnende criminaliteit tijdig te herkennen en te duiden.

We stellen in 2026 een gezamenlijk marktbewerkingsplan op.

We stellen in 2027 een integraal jeugdpreventiebeleid op, met aandacht voor de relatie met onderwijs, zorg, veiligheid en de versterking van de sociaal pedagogische basis, waarbij er verschillen tussen gebieden kunnen bestaan.

We stellen in de eerste helft van 2027 een nieuw beleidsplan armoede en schulden op.

We stellen uiterlijk oktober 2026 de onderzoeksopdracht voor het herzien van afschrijvingstermijnen en restwaarden op. Het onderzoeksresultaat wordt uiterlijk 1 januari 2027 opgeleverd en betrokken bij de Perspectiefnota 2028.

We stellen, op basis van de Regiovisie Beschermd Thuis 2026–2036, samen met regiogemeenten een uitvoeringsagenda op (incl. verantwoordelijkheden en spreiding van voorzieningen) en starten met de uitvoering.

We stemmen onze inzet af op de behoeften van (kwetsbare) wijken en kernen, zodat maatwerk wordt geleverd waar dit nodig is.

We stemmen tariefswijzigingen af op de sportseizoenen. Waarbij we oog hebben voor het effect op verenigingen.

We steunen de totstandkoming van het Beweegpark Bernisse in Heenvliet.

We stimuleren de inzet van saneringskredieten, ten opzichte van traditionele schuldregelingen.

We stimuleren delen en lenen.

We stimuleren een brede functiemix in het stadscentrum, met ruimte voor onder meer winkels, horeca, dienstverlening, wonen en andere functies die bijdragen aan een levendig en aantrekkelijk centrum.

We stimuleren inwoners de tuinen te vergroenen

We sturen op instroom in de sociale woningvoorraad van kwetsbare wijken door het inzetten van de vrije toewijzingsruimte van woningcorporaties en van bemiddelingsmodellen waarbij urgent woningzoekenden niet per definitie voorrang krijgt

We subsidiëren activiteiten voor jeugdpreventie en passen de subsidie voor 2028 waar nodig en mogelijk aan op grond van het nieuwe jeugdpreventiebeleid.

We trainen jaarlijks professionals die met jeugd werken, om signalen te herkennen van (kwetsbare) jongeren die dreigen af te glijden naar crimineel gedrag.

We verankeren Social Return on Investment, zodat opdrachtnemers structureel bijdragen aan maatschappelijke waarde. Dit mede door het creëren van ontwikkelplekken, leerwerktrajecten en werkervaring voor inwoners (met een uitkering).

We verbeteren de kwaliteit en efficiëntie van onze dienstverlening door procesresultaten structureel te meten, te analyseren en hierop te sturen.

We verbeteren de samenwerking met Stedin door de overlegstructuur op verschillende niveaus te intensiveren.

We verbeteren de verblijfskwaliteit van het stadscentrum met meer groen en kwaliteitsverbeteringen in de openbare ruimte, waaronder de vergroening en herinrichting van het Theaterplein met meer schaduw en zitgelegenheid.

We verbeteren de werkwijze met scholen in het kader van de Wet van school naar duurzaam werk vanuit Leerplicht en Doorstroompunt, en zetten waar nodig het Toekomstperspectiefplan in.

We vergroten de kansen voor lokale ondernemers op gemeentelijke opdrachten door hen actief te informeren over de geldende regels over aanbestedingen en inkoop en deze opdrachten, waar mogelijk, toegankelijk te maken voor het lokale mkb.

We vergroten de zichtbaarheid en toegankelijkheid van boa’s door hen herkenbaar en aanspreekbaar aanwezig te laten zijn in de wijk. We maken zichtbaar wie onze boa’s zijn en laten hen zich via verschillende communicatiekanalen voorstellen.

We vergroten het aantal werkgevers dat ontwikkelplekken, stages, proefplaatsingen en instroombanen aanbiedt

We verkennen de mogelijkheden tot het gebruik van een ‘gereedschapskist’ waarin opties zoals woningsplitsing, woningdelen en ‘friends contracten’ mogelijk zijn binnen Nissewaard.

We verkennen de tijdelijke huisvestingsmogelijkheden van arbeidsmigranten voor het havengebied op of nabij bedrijventerreinen.

We verkennen de uitbreiding van DPRA werkregio naar de Zuid Hollandse Delta.

We verkennen met de lokale woningcorporaties de mogelijkheden tot herstructurering van bestaande wijken. Daarnaast maken we afspraken over het gericht en beperkt transformeren van de sociale woningvoorraad naar middenhuur- en koopwoning.

We verlengen de Starterslening en onderzoeken de mogelijkheid tot uitbreiding ervan.

We verlengen het toepassen van de Rotterdamwet (Wet bijzondere maatregelen grootstedelijke problematiek) tot 2032.

We versterken de bewustwording van hardrijden met uitbreiding van het aantal snelheidsdisplays (smiley’s).

We versterken de Integrale aanpak op overlastsituaties in de openbare ruimte door samenwerking met buurtpreventie, BOA’s en politie.

We versterken de NisseWaardentool, een interne tool om duurzame ambities te vertalen in projecten.

We versterken de samenwerking met de sector onderwijs, door kortere lijnen en kennisdeling over belangrijke trends en ontwikkelingen binnen Jeugd en Veiligheid.

We versterken de samenwerking met ondernemers, vastgoedeigenaren, BIZ en centrummanagement bij de ontwikkeling van het stadscentrum, door prioriteiten voor het stadscentrum vast te stellen en te vertalen naar een uitvoeringsagenda.

We versterken de samenwerking met regionale partners door gezamenlijk economische kansen voor Nissewaard in beeld te brengen en deze te vertalen naar concrete samenwerkingsprojecten en investeringskansen.

We versterken de Stichting Circulair ZHD.

We versterken de weerbaarheid van de overheid en samenleving en benutten instrumenten zoals de Wet Bibob om te voorkomen dat de overheid onbedoeld criminele activiteiten faciliteert.

We versterken het contact met inwoners door boa’s waar mogelijk hun werkzaamheden te voet of per fiets te laten uitvoeren en inwoners actief te informeren over hun inzet, werkzaamheden en resultaten in de wijk.

We versterken het Netwerk Circulair Nissewaard door het onderzoeken van fysieke locaties, het opzetten van nieuwe activiteiten met meer bedrijven en organisaties, en het communiceren hierover naar bewoners en potentiële nieuwe partners.

We versterken met Preventie met Gezag de samenwerking tussen partners om jeugdcriminaliteit te verminderen en kansen voor jongeren te vergroten. Via de New Towns-lobby zetten we in op het behoud van financiële middelen voor deze aanpak.

We vertalen de Omgevingsvisie vanaf 2027 naar concrete ruimtelijke keuzes, plannen en programma’s.

We vertalen de uitkomsten van de gebiedsuitwerking Voorne-Putten naar een position paper voor het eiland.

We vertalen in 2027 het actieplan onderwijs en jeugdhulp naar een uitvoeringsprogramma.

We vervangen en investeren in biodiversiteit, parken en groen.

We voeren conform het Uitvoeringsplan Beheer Openbare Ruimte 2027-2030 groot onderhoud en vervangingen uit, waaronder herstraatwerk, wegreconstructies, brugonderhoud en de renovatie van speel- en sportvoorzieningen.

We voeren de aanpak energiearmoede uit.

We voeren de isolatie-aanpak uit.

We voeren de uitvoeringsagenda voor vrijwilligers uit i.s.m. de Vrijwilligerscentrale.

We voeren een evaluatie uit op de capaciteit en inzet van Zorg en Veiligheid.

We voeren een zorgvuldige document- en identiteitscontrole uit.

We voeren in 2026 een Europese aanbesteding uit voor (nieuwe) re-integratieinstrumenten.

We voeren in samenwerking met het UWV, uiterlijk in 2027, een pilot uit voor de ondersteuning van jongeren in de WW

We voeren periodiek overleg met politie en scholen over schoolveiligheid en de uitwerking van het convenant schoolveiligheid. De burgemeester sluit één keer paar jaar aan bij een bestuurlijk overleg met de scholen.

We voeren samen met de visvereniging(en) een pilot voor vissenbossen.

We voeren uiterlijk in 2027 een pilot uit met het verzenden van 100 rechtmatigheidsformulieren.

We voorkomen dat woningen kamergewijs worden verhuurd door regels op te nemen in het Omgevingsplan.

We werken aan een gerichte acquisitiestrategie voor bedrijven en sectoren die passen bij het economisch profiel van Nissewaard.

We werken aan een integrale samenwerking met zorg- en welzijnspartners. Hiervoor voeren we in 2027 minimaal 1 pilot uit.

We werken aan een lokale vertaling van het principe water en bodem sturend.

We werken de ontwikkeling van werklandschap Bernissester verder uit door ruimtelijke en economische randvoorwaarden vast te leggen en ontwikkelstappen te bepalen, met aandacht voor kwaliteit, werkgelegenheid en passende bedrijvigheid.

We werken een aan een strategie tijdens overstromingen

We werken integraal samen met interne en externe ketenpartners.

We werken samen met andere gemeenten binnen het samenwerkingsverband Zuid Hollandse Delta aan projecten binnen de Regiodeal. Waarmee de natuur- en recreatieve waarden om en nabij het Haringvliet worden versterkt.

We werken stapsgewijs aan het gebiedsdekkende omgevingsplan en verwerken daarin de regels voor de fysieke leefomgeving.

We werken verder aan gebiedsontwikkelingen in Spijkenisse, Zuidland en Heenvliet en werklandschap Bernissester.

We wijzen panden met een hoge monumentwaarde aan als monument.

We willen dat inwoners makkelijker in de wijk terecht kunnen met een vraag rond hun financiële problematiek.

We willen dat medewerkers uit andere onderdelen binnen onze gemeente financiële problematiek sneller herkennen en weten waar ze hen naartoe door kunnen verwijzen.

We willen de landelijke pauzeknop invoeren, zodat schuldeiser hun invordering (met de bijbehorende kosten) staken, zodat er in rust (maar met tempo) een oplossing voor de financiële problematiek kan worden gezocht.

We willen dit realiseren via de ontvangen subsidie vanuit Netten op Zee.

We zetten de resterende ruimte (50%) die woningcorporaties hebben om woningen aan te bieden met voorrang voor lokaal woningzoekenden in om lokale jongeren en senioren met voorrang te huisvesten.

We zetten een nieuwe werkwijze voor de inzet van de praktijkroute op en implementeren deze. Er wordt een werkinstructie opgesteld en training verzorgd.

We zetten High Five, kindergemeenteraad en jongerenpanel voort om jeugdigen actief te betrekken bij hun wijk, kern en gemeente.

We zetten in op een hoeveelheid restafval van <170 kg per persoon per jaar.

We zetten in op het mogelijk maken van buurtgezinnen.

We zetten in op het voorkomen en aanpakken van woonoverlast door het meldpunt woonoverlast, buurtbemiddeling en passende interventies bij overlastsituaties.

We zetten in op persoonlijke aandacht door in 2027 en 2028 minimaal 350 dienstverleningsgesprekken te voeren met bijstandsgerechtigden.

We zetten nog meer dan nu in op passende communicatie over rechten en plichten door het ontwikkelen van een divers aanbod aan communicatiemiddelen. Hiervoor ontwikkelen wij een folder.

We zetten ook in op het ontwikkelen van digitale vaardigheden en het vergroten van de kennis over het Nederlandse zorg- en schoolsysteem, zodat inwoners met beperkte basisvaardigheden beter hun weg hierin weten te vinden.

We zetten proactief in op vroeg signalering van kwetsbare jongeren met risico op overlast of criminaliteit. Dit doen we samen met het jongerenwerk, politie, Halt en andere ketenpartners, met gebruik van bewezen effectieve interventies.

We zetten reparatievouchers in.

We zetten sport gericht in als middel om maatschappelijke opgaven en bepalen een beperkt aantal maatschappelijke speerpunten waarop de inzet van sport de grootste impact kan realiseren.

We zetten tijdens het aanvraagproces bij minimaal 50% van de aanvragers een ondersteunende voorziening in.

We zorgen ervoor dat er eind 2026 een plan ligt voor de toekomstbestendigheid sociale infrastructuur van VPW.

We zorgen voor de realisatie van het bereikbaarheidsmaatregelenpakket van Rijk en regio voor Voorne-Putten en Haven Rotterdam (continu proces).

Wij kopen als gemeente verschillende inburgeringstrajecten in, die in deze beide facetten voorzien voor verschillende niveaus, zodat alle statushouders gelijk een goede start kunnen maken binnen onze gemeente.

Wij richten ons op het terugdringen van dak- en thuisloosheid door het vergroten van de mogelijkheden voor zelfstandig wonen, het versterken van lokale opvangvoorzieningen, preventieve en laagdrempelige ondersteuning en voorzieningen.

Wij zetten de 10 meest gebruikelijke beschikkingen om naar B1 en, indien passend, ontwikkelen hiervoor ook andere communicatiemiddelen zoals folders en/ of filmpjes.

Overzicht